Einstiegsmodul

(Präsenztraining, 2 Tage)

• Überblick über das gesamte Programm und Vereinbarung der konkreten Ziele
• Kennenlernen der anderen Teilnehmer:innen
• Was ist Führung? Führungsmodelle im Überblick und persönliche Standortbestimmung
• Organisationsanalyse: kritischer Blick auf den eigenen Verantwortungsbereich
• Einführung in die Methode der kollegialen Fallberatung
• Definieren von Entwicklungsprojekten aus eigenen Handlungsfeldern und des Gestaltungsrahmens im Unternehmen
• Change-Management

Fit to lead - Die eigene Rolle als Führungskraft schärfen

(Präsenztraining, 2 Tage)

• Was bedeutet es, Führungskraft im 21. Jahrhundert zu sein, und was benötigen Führungskräfte heute bzw. die Teilnehmer:innen auch individuell?
• Schärfen der Führungsrolle, wirksam und authentisch führen
• Individuelles Alignment, Klarheit in Verhalten und Haltung
• Erkennen und Veränderung eigener hinderlicher Verhaltensmuster
• Unbewusste Ressourcen verfügbar machen
• Führen bei Höchstleistung auch unter Belastung
• Persönliches mind set für Führungsexcellence
• High Performance und Regeneration
• Einklang beruflicher und privater Ziele
• Was macht den eigenen authentischen Führungsstil aus und wie kann dieser weiterentwickelt werden, so dass die Mitarbeiter:innen gerne folgen wollen?

Leadership Essentials: Kommunikation als Schlüssel zur Motivation von Mitarbeiter:innen und Teams

(Präsenztraining, 2 Tage)

• Full Range Leadership und das Modell der transformationalen Führung: wie Sie Leistung, Motivation und Team-Spirit fördern
• Kommunikation als Kernkompetenz der Führung: Wie Sie Gespräche mit Mitarbeiter:innen und Teams effizient führen
• Von Mitarbeitergesprächen über Beurteilungsgespräche bis Kritikgespräche: wie Sie unterschiedliche Gesprächsformate zielorientiert gestalten können
• Harte Nüsse im Gespräch: wie Sie schwierige Kommunikationssituationen und Gesprächspartner:innen souverän meistern
• Zeitfresser Meetings: wie Sie Besprechungen optimal strukturieren und leiten
• Entwicklungsplan: Wie bringen Sie ihr Team effektiv weiter?

Arbeitsrechtliche Grundlagen und Performance-Management auf Mitarbeiter:innenebene

(Präsenztraining, 2 Tage)

• Was darf ich an Leistung überhaupt erwarten?
• Arbeitsrechtliche Grundlagen für Führungskräfte
• Welche Arten von Low Performance gibt es und kann ich sie erkennen?
• Kombinierte arbeitsrechtliche und psychologische Handlungsstrategien
• Wie führe ich Mitarbeiter:innen zurück zur Leistung?
• Was kann ich tun, wenn Mitarbeiter:innen nicht mitspielen?
• Fallbeartung und Übungen anhand von Fällen aus der betrieblichen Praxis der Teilnehmer:innen
• Leistungsbremsen aus Teamebene erkennen und lösen

Transfersicherung

5.1 Erfolgreich moderieren

(Präsenztraining, 1,5 Tage)

• Die Rolle des Moderators/der Moderatorin
• Souveränes Auftreten
• Moderationstechniken und -methoden
• Zielidentifikation und Meeting-Architektur
• Kreativitätstechniken
• Umgang mit Moderationsmaterialien
• Möglichkeiten der Visualisierung
• Gesprächsregeln und Kommunikation, rhetorische Kniffe
• Gruppendynamische Prozesse steuern
• Umgang mit Konfliktsituationen

5.2 Wirkungsvoll präsentieren

(Präsenztraining, 2 Tage)

• Goldene Regeln für eine gute Präsentation
• Storytelling – Inhalte in interessante Geschichten verpacken
• Der rote Faden – ein schlüssiges Konzept bildet die Basis
• Eigene Stärken und Schwächen erkennen, typgerecht präsentieren
• Visuelle Medien anwenden und/oder optimieren – anschaulich erklären
• Raum, Ort und Zeit – was Sie als Redner:in darüber wissen müssen
• Gestaltung und Aufbau von Charts und Handouts
• Die Zielgruppenanalyse – kundengerechtes Präsentieren
• Die eigene Wirkung auf andere in Erfahrung bringen (Stimme, Körperhaltung, Outfit, innere Denkblockaden, Lampenfieber)
• Sicher, kompetent und überzeugend auftreten

Hier haben Sie die Möglichkeit, Ihre erstellten Präsentationen im Rahmen Ihres individuellen betrieblichen Entwicklungsprojekts gemeinsam anzuschauen und durchzugehen, inklusive Generalprobe und Feedback

5.3 Abschlussveranstaltung

(Präsenz, 1 Tag)

• Evaluation der durchgeführten Maßnahmen
• Rückschau und Lessons Learned zu den Entwicklungsprojekten
• Gemeinsamer Abschluss

Praxisphasen, individuelle Coachings und Networking (Hybrid)

In der Organisationsanalyse (Einstiegsmodul) definieren Sie ein Entwicklungsprojekt für Ihren Bereich. Über dieses transferieren Sie das erworbene Führungswissen in Ihre Praxis. Bei Ihrer Geschäftsführung holen Sie sich die Legitimation für die Umsetzung und das Budget sowie die nötige Management Attention. In halbtägigen, begleiteten Peergroup-Treffen reflektieren Sie regelmäßig den Fortschritt Ihres Entwicklungsprojekts und erhalten Anregungen für brennende Umsetzungsfragen. Die Peergroup-Treffen finden wechselnd vor Ort bei den Unternehmen der Teilnehmenden statt und können mit einer Unternehmensführung kombiniert werden. Zudem haben Sie optional die Möglichkeit, Einzelcoachings bei uns zu buchen, um Ihr individuelles „M2L“ abzurunden.